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BIM+ERP,解开BIM应用困局

时间:2019-05-08    来源:RIB     BIM编辑:wanglaoshi

  90年代,欧美ERP厂商进入中国,一些制造业及零售业的“领头羊”企业希望借鉴国外的先进经验来提升自身管理水平,由此引入了ERP系统,开启数字化改革之路。数字化的浪潮在建筑行业的兴起相对较晚,主要是从CAD(计算机辅助设计)软件开始,后来逐步发展到BIM(建筑信息模型),一直延续至今。然而ERP的概念在建筑行业却鲜有提及。

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  BIM虽作为一种先进的技术理念和方法,但其数字化的驱动力仍远远不够。因为很多人对数字化的认识仅停留在BIM可视化的设计阶段,忽视了ERP精益管理的作用,从而触动不到企业的业务根基和资源的价值利用。当BIM与ERP并行,又能如何帮助我们在建筑领域实现更多呢?

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  以下通过剖析RIB的MTWO云平台为例,看看如何整合【BIM和ERP】的优势,创新运用5D BIM、云计算、人工智能等技术,将建筑项目的全流程应用和企业级中央管控进行到底,实现可视化的精益建造。

  贯穿企业业务流程,满足各级职能所需

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  建筑行业工程其庞大而复杂的特性,有着作业过程环节多、涉及专业范围大以及不同职能的人员数量多等原因,造成信息孤岛、返工、工期滞后、预算超支等问题。若从设计规划到建造施工的全流程去进行管控,企业决策层、管理层及业务层等各级人员在同一个云平台上进行无缝协作,能够很好地解决行业痛点难点等问题。

  例如,业务人员可在MTWO云平台上实现一键算量、快速套价、招采管理等;项目管理者可通过预设的工作流查看报表和进行业务审批;企业领导高层通过驾驶舱了解项目总体情况,随时随地高效管控项目。随着多项目在云平台上部署,蕴含价值的大数据将帮助建立企业级知识库,提升工作效率。

  BIM模型数据驱动,联动项目生命周期

  那么如何能把BIM数据应用到底呢?

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  从BIM模型的原始数据出发,在MTWO云平台上的算量、计价、计划、采购等各种业务过程中不断增值、更新,形成过程数据并重新关联到模型,以便于后续的协作运用。远离数据黑洞,令所有项目行为和数据皆可溯源,为各种重要商业决策提供客观支持。只要随时随地登录云平台,让所有数据实时更新到云端,如此一来,分析决策便有迹可循,质量安全问题亦有据可查。

  精益管理:BIM+ERP

  在工业4.0阶段,RIB集团首先提出了将汽车制造等行业的数字化转型经验转化到建筑行业中,BIM结合ERP为建筑企业实现精益管理提供了强有力的组合工具。MTWO云平台根据企业独特的架构,用户可自由定制多重业务流,实现标准化流程化。平台的联动之处还在于BIM建模后,所有构件和组件参数信息、以及挂钩模型的成本、定额、人材机资源等组成的主数据,经过系统自动传达并贯穿至所有业务流,以支持前端和后续施工操作,尽显ERP系统的集成特色。

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  独特的建筑业正在加速企业数字化转型之路。据RIB建筑数字化顾问团队在为全球客户提供的咨询和实施经验得出,不同部门和专业之间的有效沟通及资源整合,可避免重复工作和延迟变更等情况发生,使日常工作更加流畅、企业管理更加轻松。

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签:BIM新闻
关键字:BIM ERP
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