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时政经济
长庆油田第三采油厂紧抓创新动力 七项管理创新成果获奖
2018年12月10日 15:04
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  长庆油田第三采油厂2018年管理创新再结硕果,共有七项管理创新成果荣获省部级(行业部级)奖项,是近年来长庆油田第三采油厂在管理创新方面取得的最佳成绩。

  在持续深化国有企业改革的重大战略决策的背景下,深化改革、管理创新已经成为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的重要战略举措、长庆油田推进5000万吨稳产增效的必然要求,以及长庆油田第三采油厂实现持续发展的现实需要。

  基于此,近年来,长庆油田第三采油厂持续开展了管理提升工作,经过五年来的探索实践和完善改进,建立了以三基工作为基础、以提质增效为主要目的、以精细管理为奋斗目标的采油厂管理提升体系,为长庆油田第三采油厂持续发展发挥了筑基和推动作用。

  从管理提升活动的开展,到六个一精细管理的措施、各项管理体系的形成,几年来,长庆油田第三采油厂基本实现创新驱动的跃进。

  长庆油田第三采油厂立足自身实际,分析研究油田快速发展中遇到的新情况和新问题,找准管理创新的切入点,把“人+制度+创新”的系统管理思想贯穿于企业管理的全过程,探索适应采三发展特点的管理新理念、新模式、新机制、新方法,激发了企业的内在活力。

  在管理理念上,立足精细管理,确立了“六个一”精细管理理念;在管理模式上,坚持靠前指挥、集中管理、一体化运作,突出生产、安全、技术三项重点工作。在管理机制上,健全市场化机制,并以此为基础,构建了作业区自主管理下的业务总承包、涉外业务一站式服务、可控的无人值守井场等有效机制。

  在油田开发方面,形成了油藏差异化管理、油藏早期管理、“三分一化”精细注水管理法、单井分级分类管理、“望、闻、问、切”管好油水井等管理经验;在安全环保方面,形成了“六位一体”安全层级履职管理、HSE标准化队站建设、“三到法”安全经验分享、班站安全“五字”风险管理、ACT卡的使用等管理经验;在党建与思想政治工作方面,形成了六个一党支部建设、“一人一事一访谈”思想政治工作法、“爱心联盟”志愿服务体系建设、家园文化建设等管理经验。

  2014年以来,该厂开展“总结好经验”活动,建立了征集、评选、奖励、分享和推广机制,引导全员立足岗位思考、实践、创新管理提升,干好本职工作,成为管理提升的有效载体。

  通过持续完善“前指靠前指挥决策、机关(附属)两所两中心保障支撑、作业区独立作战、井区自主管理”的生产组织管理模式,构建“大前指、小机关、大前线、小后勤”的运行格局,提升厂决策管控能力;通过探索了数字化、信息化、市场化、标准化条件下新的生产方式、组织方式,建立了适应独立作战的“五室三队”组织架构和管理模式,提升作业区独立作战能力;通过探索推行了数字化中心站承包管理,提升采油井区自主管理能力;通过推进“十百千”人才工程,开展员工能力评估和星级评定,提升干部员工的综合素质能力。

  基于生产实际的“创新革命”已经渗透到长庆油田第三采油厂生产生活的方方面面。管理的动态性决定着过程变化的层进性,管理创新的脚步不会停。(牟瑾)

【编辑:党田野】