您的位置:首页
时政经济
长庆油田采油三厂践行“三型”机关——我们一直在路上
2018年12月28日 18:18
来源:

  2018年,为了实现“承上启下、沟通协调、决策参谋、推动落实”职能作用的有效发挥,采油三厂全面加强机关建设,提出了建设“学习型、示范型、亲清型”的新时代厂机关工作长效机制,并通过完善各项管理制度,不断提高机关工作和服务水平。

  采油三厂通过构建基础工作提升、“三抓三提”学习培训、作风建设、党风廉政、业绩考评、正向激励6项“三型”机关长效机制,分别对应解决目前机关存在的基础不牢、能力不足、作风不扎实等问题。

  在践行“学习型”机关上,采油三厂加强政治理论学习,对党员参加学习教育情况进行考核,探索建立党员年度考试制度。健全和完善党内组织生活制度,严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员、党员党性分析、主题党日活动、谈心谈话等基本制度,提高党内组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。党员要认真践行党员个人行动计划,定期向党组织汇报思想和工作情况,机关各党支部建立党的组织生活台账,严格执行党的组织生活基本制度,并进行记录。

  在践行“示范型”机关上,采油三厂强化业务培训,提升专业技能素质。按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则,加强本业务领域形势政策、法律法规、专业知识的学习。机关党总支结合日常检查监督结果和绩效考评打分情况,对存在的共性问题、薄弱环节和知识短板进行全面总结梳理,以重点工作宣贯、管理理念、管理方法、管理工具的应用为重点,采取专题讲座、外部观摩、交流分享等多种形式,对机关人员进行专项培训。针对基层员工的困难需求和工作中的难点热点问题,深入一线井站进行检查调研,通过在工作实践中加强学习、自我淬炼,逐步提升解决实际问题的能力。

  在践行“亲清型”机关上,采油三厂服务好员工,各科室(部门)严格落实首问负责制、AB岗工作制、限时办结制、超前式服务、微笑式服务等管理举措,对外公开公示工作程序,便于基层员工办理相关业务,并全面接受员工监督;服务好基层。持续开展好厂机关科室(部门)科级干部与采油井区结对子联系活动,全年,科室长与基层井区交流次数达2176次,联系交流涉及人员达3148人次。在各自联系点中,协助井区、员工解决了具体的生活、生产疑难,其涉及问题共计三大类700个。其中涉及安全环保类232个、生产经营类208个、党群民生类260个,共协助解决问题和解答疑惑700个;服务好承包商。继续深化审批制度改革,减少审批程序,简化办事手续,降低审批门槛。充分运用网络媒体办理相关业务,让数据多跑路,向承包商一次性告知业务办理流程,让承包商最多跑两次,提高业务办理效率,杜绝故意刁难、吃拿卡要等现象。

  为了推进“三型”机关建设落到实处,该厂还不断完善机关各项管理制度,全面推行首问负责制、限时办结制、责任追究制,形成职责清晰、运转协调、办事高效的工作机制,真正建立起作风建设的长效机制。同时,将机关绩效考核机制推向深入,按照月度机关科室和部门考核结果在月度奖金中“硬兑现”,让机关工作人员打破“大锅饭”,吃上“绩效饭”。全力打造学习型、示范型、亲清型机关新形象,进一步加大机关干部服务一线、帮扶一线的力度,为全厂稳产增效做贡献。(冯燕 杨幸 尚延峰)

【编辑:梅镱泷】