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时政经济
长庆油田采气一厂年产83亿方天然气保冬供纪实
2019年01月03日 17:56
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  数九寒天,我国多地迎来降雪降温的极寒天气。当清洁能源天然气为数以亿计的下游用户送去温暖与幸福的同时,远在陕北高原大漠力保冬供的采气人依旧在踏冰卧雪,拼抢产量。

  下游用户的天然气产量之需,就是长庆采气人的行动之向。再难,也要在压力中挖掘潜力,再苦,也要在行动中诠释担当。撸起袖子加油干!打赢这场全年83亿方天然气攻坚战,是长庆油田采气一厂2000余名干部员工无比坚定的初心,是庄严承诺下铿锵前行的脚步,他们用智慧和汗水踏开了一条“担当”之路。

  12月31日,辞旧迎新的时间节点,一个为之振奋、欢欣鼓舞的消息点燃千里气区坚守岗位、誓保供气采气人的内心——全年83亿方天然气生产目标圆满完成,采气一厂再次以80亿方持续稳产的实力,稳坐长庆油田的“第一把交椅”。

  从初春、仲夏、深秋、寒冬,颔首回望2018,时光拓印着前行的足迹,一个个由采气人演绎的“上产夺气”动人故事,组成了一幅幅忠诚履职、奋勇拼搏的动人画卷。

  追根溯源探“底气”——从何而来

  回顾采气一厂20年的发展历程,岁月留下了厚重的痕迹。

  从1997年的年产天然气量0.98亿立方米,到2018年全年实现83亿方天然气生产产值,年产量增长近83倍,实现了连续21年产量箭头保持向上的稳定发展态势。采气一厂已成为长庆油田建厂时间最早、年产气量最高、净化量最高、对外供气最早、向外供气量最多、推广气田管理技术经验最全面的“六最”采气大厂。

  回首来时路,细数这桩桩成绩与荣耀,是领航者的运筹帷幄,采气人的兢兢业业,还是“上下同欲者胜,风雨共舟者赢”般的和衷共济?答案属于后者。

  2018年伊始,采气一厂站在新时代发展的起点上,全厂干部员工逆风前行、逐浪而上,把年产天然气的目标锁定83亿,抢时间、拼进度、争产量,树立“每方必争”的意识,精准分解全年生产供气指标。生产、安全、产建、地质、工艺等各大系统协调联动,5个净化厂高效运行,9个作业区全面推广气井精细化管理,强化气井动态分析,积极开展措施增产,最大限度增加生产供气能力。并着重加强重点时期、特殊天气预警与应急,确保生产任务不折不扣“踏线”运行。

  “不让老百姓受冻是我们的责任,能为老百姓供气是我们的荣耀。”采气一厂厂长王振嘉说:“完成83亿方天然气生产目标,是采气一厂必须承受的发展之重,它不仅是重要的政治责任,更是关乎千家万户的民生工程。”

  立足科研攻关和创新,2018年,采气一厂针对气井开展全生命周期综合管理,持续强化气井动态分析,实施“一井一策”,分级分类制定差异化管理技术对策,最大限度发挥气井产能。根据气藏地质特征、气井生产动态,配套完善低产井助排、积液井复产、老井措施挖潜等3类20项措施增产技术,全面开展进攻性降递减措施,2018年实施措施井数865口/2.1万井次,增产天然气量达4.36亿立方米。

  与此同时,通过推广自动化泡排、远程开关井等一系列智能化技术,这个厂配套开发气井智能化管理平台,逐步探索“数据获取、智能分析、自动处置、异常预警”的排水采气新模式,建立了苏东南区“低成本、全智能”排水采气长效管理机制。据悉,今年先后对234口气井实施智能化改造,覆盖率达80%以上,员工劳动强度降低40%,措施作业成本下降280万元。

  无微不至筑“壁垒”——如何而解

  伴随着生产建设的不断推进,安全问题总会接踵而至,作为一个已经开发20年的老气田来说,存在着集输系统老化、井口阀门陈旧、管线腐蚀严重等诸多“疑难杂症”,如何从根源上破解难题?

  采气一厂给出的答案是:唯有眼睛内向,强筋健骨、增强体魄,才能抵御风险,安全这条路从无劲头,更不能停下脚步“缓口气”。

  既要开发金山银山,又要保护绿水青山,在20年的气田开发历程中,这个厂始终把安全工作摆在一切工作的首位,努力建设了科学有效和系统严密的安全环保机制。

  本着先急后缓、分步实施的原则,2018年,采气一厂进一步完善动态风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,积极推进全员风险辨识,充分应用LEC、JSA等方法,从10个方面开展动态风险辨识,并对辨识出的风险编制管控流程,从责任层级、管控措施、责任人等方面建立立体防控体系,实现动态风险分类识别、分级管控、责任到人。

  在日常生产建设过程中,采气一厂强化以“岗位日巡查、班组周自查、作业区月排查、联系点核查、科室专项检查,安全环保部门督查”的方式持续开展隐患排查,采取“周通报、月督办、季分析”的方式督促隐患整治,做到“排查发现一项、整改落实一项”。据了解,2018年以来,共开展专项检查整改治理各类隐患88项,为气田的安全生产吃上了“定心丸”。

  不仅如此,这个厂还在安全工作中积极探索构建智能化管理模式,以第五净化厂为试点,开展机器人智能巡检前期试验及论证工作,通过机器人搭载的检测设备,替代巡检人员“视觉、听觉、嗅觉”等感官功能,实现自动巡检、参数读取、异常信息诊断等,可大幅度降低人员进入危险场所频次,最大程度保障员工生产安全。

  截至目前,采气一厂安全环保形势持续稳定向好,全年未发生较大及以上安全事故,取得了无亡人、无爆炸的良好业绩,三废处置达标率受控,实际为100%。

  精诚协作搭“阶梯”——为何而盛

  一项项不断刷新的记录,一组组飞快更替的数据,无不见证着大气田千帆竞发、百舸争流、高质量发展的活力与激情。

  采气一厂不断推进高质量发展既是量的增加,更是质的提升,而质的提升关键在于队伍建设。

  始终坚持‘人才强企’战略,全面加强三支队伍建设,是这个厂队伍建设的重心,而如何发挥好管理干部在气田持续稳产进程中的引擎作用?采气一厂严把选人用人程序、导向、使用、监督关,全方位、多维度、深层次锤炼,使其才尽其用、一岗多能。树立“有为就有位”的选人思想,拓宽选人用人通道,做到“提拔一个激励一批”,突出年轻干部的选拔调整,任用“85后”年轻干部,科学配置一线生产单位领导班子,通过跨专业、跨领域选拔方式,丰富工作履历,提升知识维度,培育了一支勇于担当、敢于创新、胸怀大局、作风正派、士气高昂的科级干部队伍及充备的后备人才梯队。

  针对专业技术人才培养,采气一厂突出基层一线岗位锻炼,坚持把基层作为培养年轻技术人才的主阵地,引导年轻干部到技术攻关一线、产建工程建设一线、天然气生产一线岗位任职,锤炼摔打、经历风雨、砥砺品质。通过推行“人才+项目”的培养机制,安排优秀年轻干部参与产能建设,强化岗位实践。截至目前,这个厂参与项目建设人员以85后为主,90后为辅,为构建专业结构合理、年龄梯次明朗、综合素养突出的技术人才队伍奠定了基础。

  抓好操作员工综合素质提升,探索将“星级管理”方法拓展到技术、管理、创新创效等各个层面,加强岗位练兵和技术比武,完善高技能人才工作室建设,重奖“五小”成果创新应用,充分发挥技师、高级技师的培训和带头引领作用。5年来,共取得10余项省部级与油田公司级技术创新成果。

  凡属过去辉煌,一切皆为序章。新时代,新征程,气田高质量发展的目标就在前方,满载信心和期待,老气田即将开启新征程。2000余名干部员工振奋精神、扬帆起航,将继续驰骋于大漠沙海,驾驭长风,舞动骇浪,书写属于采气人新的篇章与辉煌。(马静)

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